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2004年 11月 16日
朝から筋肉痛ですから!!
フットサルから一夜明けて、朝目が覚めるものの 体が全然言うこと聞かない。 ってかとにかく眠い・・・。 1・2から組織心理学の授業だったのに 初めての自主休講。 ほんと残念。 昼バイトして、アメ研に本を借りに行った。 例のN棟に移転してからは初めて借りに行ったけど 先生とかみんながぶーぶーと文句を言うのを体感できた。 借りるのがめちゃ億劫になるほど、閉架式はうざいなぁ。 早く前のシステムに戻したほうが良いと思う。 あの、職員たちもほんとに働いてんのか?? 談笑しながらまたーりやりやっがって~(怒) まぁ非常勤だからいいんですかねぇ。 今日は一日筋肉痛に悩まされて悩まされて。 早めの帰宅となったとさ。 #
by rainbow_quest2
| 2004-11-16 21:50
2004年 11月 16日
今日は夜にフットサル。
場所は長久手のアイチフットサルクラブ 夕方の6時半に学校の北門に4人集合。 残り一人は車で現地集合。 途中、名古屋IC近くの思い出の吉牛で豚丼をみんなで食べた。 そして、2年前と同じように一通にもかかわらず果敢に道路に飛び出す。 Mとやさん、覚えてるなら言おうよ(笑) 7時半には現地に到着。 場所はすぐに見つかったのだが、オフィスらしきものが 見当たらずしばらくあたふた。 その後、無事に申請を済ませ、いざ練習から試合へ。 これが仲間たち。 なかなか男らしい面々だこと。 フットサルとはサッカーの縮小版みたいなものだと 少しなめていたが、これが大間違い。 かなりハードだし、戦術も多彩。 当然、ビギナーの南山トムキャットは3戦全敗。 でも個人的には、ハイエナゴールで一点もぎ取ったから かなり満足。 次へのモチベーションになりました。 足はかなりつったけど・・・OTL ちゃんと普段から運動しないといかんね~。 ちょっと道具もちゃんと揃えて真面目に戦術勉強しようかな。 その前にまずはルールだな。 把握してないから、試合直前にルールを確認するなんて醜態も。 また大会出たい。 とりあえずの目標は1勝と最後まで足がつらないこと。 Nむらはとりあえず小細工ができるし、うまい。攻めに期待。 Nべは勘がいいのか、もうサルのコツをつかんでたっぽい。ナイスパスカット連発。 Aきおは足が速いのでフォワード向きだね。スペースへのダッシュに期待。1得点。 Mとやはオールラウンドに何でもこなせるから、中盤のゲームメークかな。 あと、幹事の仕事もしっかりよろしく。今日はアレンジありがとう。 メンバーのみんな、今日はありがとう。 またよろしく。 #
by rainbow_quest2
| 2004-11-16 01:59
2004年 10月 30日
ライブいってきましたよ~。
GOING UNDER GROUND!!!! 場所は愛知県は豊橋市。 愛知大学の豊橋キャンパスにて。 ほんとにかっこよかった。 15時半頃に名古屋を出発。 23号線を通って豊橋までGOGO。 なぜだか行きは道がほんとに混んでて 結局行くのに3時間まるまるかかってしまい ライブには少し遅刻することに。。。 Fな、Tむらごめんよ~。 もう少し名古屋走り、鍛えておきます。 会場となっている学生ホールまでちょっと迷いつつ 新撰組の志士たちに道案内されなんとか到着。 入った瞬間 暑い。。。 熱気でやばいくらいに暑かった。 でもライブも熱かったからいいや。 トワイライトなんか全部熱唱しちゃったし。 やっぱりMDとかで聞くのと生は全然違うわ。 ほんとに感動した!!! GOINGありがとう!! 余裕があれば1月のライブも行きます。 #
by rainbow_quest2
| 2004-10-30 20:10
2004年 10月 27日
現在の企業では何に関してもスピードが求められている。
何に関してもライバル会社との競争を迫られているからだ。 特にスピードという点で特に大きなウェイトを占めるのは 組織の意思決定におけるスピードである。 昔のように一つの書類に判をいくつも押していたのでは まさしくもしもし亀さん状態だ。 これを防ぐため多くの企業は細分化しすぎていた組織内 構造を改め、柔軟かつ横断的に指揮できる系統をとっている。 一つのことを決定するのに直属の上司一つの許可のみで OKということになれば当然スピードはあがる。 また、グループの枠を超えて相互に関係を築けるように なれば、これも効率化へとつながる。 今までの記述を一般論とすると、現在の自分のバイト先は この流れに逆行する体制を敷いている。 役割をグループに分け細分化し、互いに連携をするのは 末端ではなく、リーダーを通して行う。 情報共有も独自のウェブサイト上で行うというものだ。 これには管理者側の意図がある。 面倒かつ非効率ではあるけれど、情報共有において 意思決定の流れを一定化させることで 役割を強く意識させ、情報共有を徹底させるということだ。 裏をかえせば自分たちはまだ一般論の効率化を行う レベルには達していないよと言うメッセージともとれる。 非効率とはわかっていてもそこに教育的な意図が見える。 組織の底上げにはこういう視点が必要なのかもしれない。 #
by rainbow_quest2
| 2004-10-27 01:08
2004年 10月 26日
今日は夕方から中日の応援をpublic viewingという
かたちでしようと思い、Mとや、Iけだ、Fこしを誘い 栄まで行ってきた。 もともとの予定では名古屋駅でやることにしていた。 夕方にいそいそと名駅に足を運び、それらしき 集団を探すが全くおらず。 あれ、、、、 名駅やってないっぽ・・・ シーズン優勝のときにやっていたからと言って シリーズでもやるという決まりではないようだ。 少し余談だが、シーズン優勝のときより 日本シリーズのほうが今ひとつ盛り上がりに欠けている 気がする。。。 ペナントで安心してしまうからなのか。 名古屋人のいけないところですよ。 オレ竜が指摘した日本一になれない理由にもあげられてたし。 話を戻して 確実にPVができる栄の中日ビルまで歩くことにした。 伏見を通り栄に到着。。 中での応援の様子。 到着した瞬間にぽんぽんと西武に点が入ってしまい なんだか申し訳ない気分になった。 その後も中日の悪いときのパターンでジリ貧の様相。 でも周りのテンションは意外にも高い。 それに貢献したのは こいつ スパイダーマン 前の日も実はここにやつはいた。 おそらく役者か劇団かその筋の人だろう。 魅せ方を良く知っていて、盛り上げ方はかなりうまかった。 あと、ボランティアで応援の仕切りをやっている人たちの存在も大きい。 彼らはチケットを手に入れられなかった応援団の人だと思われる。 笛を必死に吹いて応援の調子を整える姿はある意味涙ぐましい。 ちょっとおもしろかったのはそのリーダー的な役割のひとが ディスOBのSくりんに似ていたことだ。 彼はこのイベント中俺の中でずっとSくりんにしか見えなかった。 結局試合は残念な結果となり へこんで帰宅。 来年こそ日本一になってくれよ。 #
by rainbow_quest2
| 2004-10-26 00:31
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